「個人と組織のアイデンティティを実現する経営」を具体的に解明する上で、最初に興味を持ったのは組織コミットメントの研究です。一般的に、これは組織に対する一体感や忠誠心、組織の価値観の受入れという意味ですが、この概念を研究することによって組織的文脈の中で個人がどのように自己アイデンティティを実現するかを模索してきました。例えば、従業員の勤続年数が長いことは日本企業の特徴の一つと言われています。ここには同じ勤務先で安定して自己を実現したいという存続的コミットメントが反映されています。同一企業に所属しながら自分らしさを捉えようとする、日本独特の自己アイデンティティ実現への追求が根底にあります。更に、長年形成された複雑な人間関係が土台となり、他者との関係によって自分を捉える関係的アイデンティティの追求にも現れています。しかし、高い定着行動との裏腹に、企業との感情的繋がりを表す情緒的コミットメントは高くないという調査結果があり、企業の一員としての社会的アイデンティティの実現に対して、ポジティブな感情を伴う価値判断が不十分という特徴が見えてきました。
　日本、アメリカ、中国の企業を対象とした組織コミットメントの規定要因に関する研究を進める中で、個人と組織双方のアイデンティティの実現は、相互に深く関連しあうことに気づきました。これが経営理念の浸透というテーマの研究を通じて、個人と組織アイデンティティの融合を探究しようとしたきっかけです。企業には様々な意味のアイデンティティが社会的構築されていますが、理念は公式的に提示されたアイデンティティの中核部分だと言えます。また、理念の中には普遍的な価値観とその進化が色濃く反映されているため、個人も理念によって自分を部分的に定義することができれば、組織アイデンティティとの接近も可能です。理念の浸透を具体的に「可視化」するために、日本企業での実証研究を通じて測定指標を試験的に開発しました。中には、内容の認知、感情的共感と行動に落しこむことの三つの次元が含まれます。しかし、実証研究の結果、行動に落しこむことの難しさが明らかになり、それを解決するために理念型経営が機能するメカニズムの分析にも注目しています。
　近年は理念型経営の実態解明とアイデンティティ・ワーク(identity work, IW)の研究に力を入れています。一貫性と識別性を生み出すために、企業自身に関する信念と理解を公開し、維持と修正を図る一連の活動をどのように行っているのか、先進的な取組に関する事例研究を進めてきました。分析の結果、「アイデンティティ・ギャップの発見」、「アイデンティティ中核の吟味」と「シェアード・アイデンティティの構築」という三つのIWが明らかになりました。最近は、理念型経営が機能するために必要な、表明（statement）・体現(embodiment)・習得(learning)というSELサイクル構造の理論提唱とともに、独自の測定項目開発にも着手しています。